Parallel zu den Thementagen verläuft die Projektarbeit.
Die Trainees haben die Aufgabe, in 2 -3 Kleingruppen eine vorher festgelegte Thematik im Detail auszuarbeiten. Die Projekte werden vorab durch die Mentoren nach internen Bedarfen ausgewählt. Jedes erarbeitete Projekt wird in dem Projektunternehmen eingeführt und umgesetzt.

Bisher erarbeitete und umgesetzte Projekte:

2005
1. KVP im Büro -- Verbesserung der Arbeitsplatzorganisation durch Erarbeiten eines Standards

2. LEAN -- Zeit / Kosten / Wege / Schnittstellen sparen, um die Arbeit effizienter und flexibler zu gestalten – Prozessoptimierung

2006
1. TPM – Total Productivity Maintenance – Stillstände gegen Null fahren
2. Qualitätssteigerung bei innerbetrieblichem Kunden-Lieferanten-Verhältnis
3. Auditfähige Abwicklung bei der Erstellung von Mustern

2007
1. Einführung einer methodischen Erfassung von Technologiestandards als Basis für eine schnelle Prozessplanung bei minimierten Risikopotenzialen
2. KVP – Materialflussoptimierung in einer Fertigungskostenstelle
3. Ausbau eines Controllingsystems für ein im Ausland ansässiges Produktionsunternehmen
4. Bestandsanalyse

2008
1. Erarbeiten eines Konzepts zur Implementierung einer Kulturänderung im Unternehmen
2. Konzeption einer Fertigungslinie zur Nullserienfertigung / Nullserieneinführung
3. Erstellen eines Businessplans
4. Ausarbeiten eines Logistikkonzeptes